- 王少玄市長赴吉安建總調(diào)研情況摘要
- 發(fā)布時間 ：2019-01-25
為推動國有企業(yè)改革，尋找吉安發(fā)展新的突破點，11月19日，王少玄市長帶隊赴吉安建總調(diào)研，實地了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，問診企業(yè)發(fā)展難題，把脈企業(yè)發(fā)展方向。市城投公司肖鑫董事長、市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局王華程局長等同志陪同調(diào)研。
調(diào)研中，王少玄市長主持召開座談會，認真聽取企業(yè)近些年工作匯報，聽取市城投公司肖鑫董事長、市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局王華程局長對吉安建總今后發(fā)展提出的意見建議，并代表市委市政府對企業(yè)的改革發(fā)展作了幾點要求。
為便于總公司學習，現(xiàn)將王市長及肖鑫董事長的講話精神摘要如下：
一、王少玄市長講話精神摘要
（一）要牢記使命，樹立信心，堅定發(fā)展底氣
過去，解放初期，新中國百廢待新，是從建筑行業(yè)開始，逐步健全工業(yè)體系，推動經(jīng)濟社會不斷向前發(fā)展。如今，中國建筑行業(yè)仍然富有特色，中建等大批量、有實力的建筑企業(yè)不少都進入了世界500強。中國建筑業(yè)見證了新中國的發(fā)展歷程，創(chuàng)造了輝煌成就，承載了數(shù)代人的汗水與榮光。吉安建總?cè)艘械讱猓瑩斒姑瑘远ㄐ判?，推動企業(yè)發(fā)展更上一層樓。
（二）要順應形勢，堅持改革，走好創(chuàng)新之路
吉安建總擁有67年歷史，有過驕人成績，也作過痛苦轉(zhuǎn)型。在新時代市場經(jīng)濟的沖擊下，要認清大勢所趨，在過去改革的道路上，繼續(xù)走更深層次的改革創(chuàng)新之路，要學習借鑒行業(yè)先進經(jīng)驗，從思想、理念、技術(shù)、管理層面上進行改革。市委市政府將吉安建總從市規(guī)建局整體劃轉(zhuǎn)至市城投公司，是順應當前市場規(guī)律的改革之舉，讓建筑業(yè)實體成龍配套，做大做強。市城投公司要依托吉安建總走資產(chǎn)擴量、提質(zhì)、增效之路，整合技術(shù)，激活資金，打造千億城投。吉安建總不要躺在過去的功勞簿上，要正視自己，抓住改革帶來的機遇，在新的管理體系內(nèi)，有更大展示的舞臺,有更多業(yè)績的創(chuàng)造。市委市政府會在依法依規(guī)的前提下給予支持幫助。
（三）要苦練內(nèi)功，提升能力，創(chuàng)造新的業(yè)績
一要堅定信心，埋頭苦干。保持國有企業(yè)的精氣神，不去搞違法承包、轉(zhuǎn)包、分包等“小動作”，克服市場低迷、業(yè)績不振等困難，依托城投平臺創(chuàng)造新業(yè)績。二要找準差距，補齊短板。去合作、去學習、去掌握，彌補人力資源、資產(chǎn)規(guī)模、標桿工程、品牌形象等方面的差距，培育企業(yè)規(guī)模，爭取能夠“走出去”，承攬外地業(yè)務。三要壯大實力，積累業(yè)績。要像釘釘子一樣，一錘接一錘敲，一步一個腳印，干一件成一件，讓市委市政府滿意，讓老百姓滿意。市委市政府支持企業(yè)從裝配式建筑開始，從新型鋼架、鋼構(gòu)開始，從政策上、資金上、人才上給予支持，對于公司引進的高級特殊人才，享受市里“廬陵英才”同等待遇。四要理順體制機制，改革創(chuàng)新。摒棄過去“上級給點工程做點事”的思想意識，樹立“能者上、庸者下”的良性市場競爭意識，從內(nèi)部開始，補充完善體制機制。劃轉(zhuǎn)城投之后，不要有躺著接工程的思想，要以純市場化企業(yè)的角度來考慮問題，要善于創(chuàng)造，勇于創(chuàng)新，借船出海,實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。可以探討全員持股，進行股份化改造。要健全公司制度結(jié)構(gòu)，朝著現(xiàn)代化企業(yè)方向去努力。怎么有利于煥發(fā)生機活力就怎么干，怎么有利于調(diào)動企業(yè)員工積極性就怎么干。
王少玄市長表示，在依法依規(guī)的前提下，在技術(shù)力量允許的前提下，市委市政府考慮將高鐵新區(qū)五指峰建筑群：即五星級酒店、科創(chuàng)大樓、總部大樓、綜合樓、人才公寓等五棟標志性建筑大樓以及會展中心交與吉安建總參與施工。希望吉安建總?cè)颂嵴裥判?，提升能力，抓好技術(shù)創(chuàng)新，樹立品牌形象，推動企業(yè)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展。
最后，王少玄市長勉勵吉安建總站在新的起點上，進一步深化思想認識，加強能力水平，為確保吉安市創(chuàng)新發(fā)展以及三個走在前列、兩大戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)作出應有貢獻！
二、肖鑫董事長講話精神摘要
下一步，企業(yè)自身要硬，這是企業(yè)發(fā)展的基礎，67年的光輝歷史，67年的品牌企業(yè)，是我們國企的最大的優(yōu)勢，這是制度上的優(yōu)勢，要有這種集中力量辦大事的自信。從目前來看，建總還存在三個方面差距：
第一，人力資源的差距。雖然有1338人，但沒有核心隊伍團隊，沒有頂級人才，缺乏核心力量。當然，沒有工程也導致留不下核心團隊；有工程，肯定會留下。沒有高精尖端的人才，很多特殊行業(yè)的人才還是缺乏，包括焊接工程、網(wǎng)絡工程、大結(jié)構(gòu)工程等。
第二，資產(chǎn)規(guī)模的差距。1338人到今年為止只有10.5個億的資產(chǎn)，說明這些年來業(yè)績偏小、盤子偏小。跟我們的人員、跟我們的歷史是不相接的。
第三，標桿工程的差距。這幾年做得最好的，只有吉安賓館、市委黨校、廬陵山莊、吉安職業(yè)技術(shù)學院行政辦公大樓和圖書館等，但沒有標桿性工程，企業(yè)就很難提升自己的品牌，沒有品牌，肯定走不出去。
最后提點要求，就是要緊抓項目推動。作為城投，我們在市長面前表個態(tài)；作為建總，下一步就是要以項目做突破口，項目是我們建總生存的唯一目標，要在項目中成長我們的隊伍、在項目上壯大我們的規(guī)模、在項目上提升我們的品牌。希望在王市長的關(guān)心關(guān)懷下，給予政策、資金、項目傾斜，使建總能逐步成長、更加壯大。
三、王華程局長講話精神摘要
建總從1951年成立到現(xiàn)在，曾經(jīng)有過輝煌，也承擔過市里很多重點工程。在當前市場經(jīng)濟過程中，要順應發(fā)展需要，抓住機遇做大做強。相信建總能通過自身發(fā)展拿下特級企業(yè)。市規(guī)建局會一如繼往地支持建總的發(fā)展，也會一如繼往地關(guān)注建總的成長。希望建總在市委市政府的關(guān)心關(guān)懷下，在城投公司的直接領導下，取得更好成績，不斷壯大，做強做優(yōu)。